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二十大代表風采丨歐亞集團曹和平:做一名優秀的企業“當家人”

在吉林省提起他,人們總會第一時間想到歐亞集團這艘商業航母;在歐亞集團提到他,員工們對他創業守業的故事如數家珍——他就是曹和平,長春歐亞集團股份有限公司黨委書記、董事長,一名有46年黨齡的老黨員,一位連續參加5屆全國黨代會的黨代表。

1984年,剛剛28歲的曹和平被派往歐亞集團的前身、長春市百貨公司第四商店擔任黨委書記、總經理。盡管店面不大,只有3層舊磚樓;盡管地處偏遠,只在汽車廠廠區一個小小角落;盡管規模小得可憐,全部家當只值205萬元……就在這里,歐亞集團和她的新掌舵人出發了。

改革開放春風浩蕩,年輕的曹和平帶著四商店一路乘風破浪、做大做強。至2021年末,當年那只叫做四商店的“小舢板”,已經發展成為擁有220.26億元集團資產總額,經濟規模穩居全國商業第一方陣的商業巨輪。

如此令人驚喜的蛻變,靠的是什么?遍訪歐亞集團,老員工們給出的答案出奇一致:靠曹和平董事長。關鍵時刻,曹和平總能做出科學決策,不斷為企業開辟新的發展空間。

回望來時路,幾個時間節點尤為鮮明:

上世紀80年代,“四商店”效益不錯,本可以舒舒服服生活的曹和平力排眾議,對同行企業實施兼并,收購了長春市朝鮮族百貨商店、秋林公司等企業,實現了歐亞集團規模擴張的目標,歐亞集團實現了“由小到大”的蛻變;

1992年,企業發展進入快車道,員工們小日子越過越好,曹和平偏不滿足,力主推行股份制改革,1993年底,公司股票在上交所掛牌交易。大筆融資的進入,賦予了歐亞集團發展的強勁動力,企業從此實現了“由大到強”的轉身;

執掌著“又大又強”的歐亞集團,曹和平繼續發力,2002年,他在人們驚訝的目光中繼續“折騰”——他要帶著歐亞集團發起新的沖鋒。這場仗要攻下的第一個山頭,就是物流。憑借敏銳的商業眼光,曹和平認識到,物流將成為商業企業競爭的新“賽點”。他倡導成立了吉林省物流聯盟,歐亞集團的業務也逐漸從吉林拓展到東北、華北、華東,輻射長江流域,企業的市場占有率迅速擴大,經營成本顯著降低。布局物流,看似一步“閑棋”,卻撬動了全國商業市場,歐亞集團的國內影響力自此形成。

一次又一次轉型升級,一次又一次躍上新臺階,靠的是什么?曹和平給出了12字“口訣”:員工富裕、企業興旺、社會發展。

服務行業,管理是最難的。曹和平卻說,如果管理的人能夠身先士卒,就不難。上個世紀80年代,已經是企業當家人的曹和平不顧臭氣熏天,帶隊清理兼并企業垃圾堆的場面,還時常浮現在許多老歐亞人的眼前;今年春天抗疫保供中,駐店指揮50多天的曹和平為一線員工做手搟面的場景,員工們還記憶猶新。

30多年來,曹和平帶領歐亞集團先后整合了40余戶困難企業,安置被收購、兼并企業職工近萬人,歐亞集團的隊伍越來越大,凝聚力也越來越強。長春歐亞集團黨委副書記張立麗說:“我在歐亞集團工作30多年,曹董事長每臨大事有靜氣,讓我們有方向,企業有凝聚力;日常小事有溫度,對我們的關心細致入微,像家長。行業里提起來,大家都佩服?!?/p>

來源:吉林日報


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